足球比赛分析论文怎么写,这次鲁豫之战裁判傅明的问题?

足球比赛分析论文怎么写，这次鲁豫之战裁判傅明的问题？

司法介入啥呀，这事出来后，判罚争议上，足协在默默调查了，论文涉嫌抄袭上，他所供职的单位已经表态会根据调查结果，适时公布，作为球迷、网友，静待这个事情的调查结果就行了。

因在鲁能主战建业的比赛中出现判罚争议，鲁能提起申诉，让人没想到的是，球迷干了一件对中国足球百利无一害的好事，不知道是哪位责任心强的球迷，把傅老师以前发的论文给搜出来，发现有抄袭的嫌疑，这一下子从裁判判罚，到学术不端，两个问题的夹杂，到是让傅老师做梦也没想到。

看到网友说，是不是要司法介入，有什么需要司法介入呢？除非出现黑哨，否则不会有司法介入。

现在是两个问题：

一是对比赛判罚争议的问题。在鲁能主场战建业比赛中，傅老师判罚带有争议，鲁能向足协提供的意见函中，提出了4点判罚疑问。一般情况，像涉及裁判判罚这种事，俱乐部没权力向足协申诉的，所以对鲁能“表达的意见”，是否有处理结果，要看足协如何认定。

二是涉嫌学术造假的问题。在被网友搜出傅老师论文涉嫌抄袭后，傅老师被称为足坛翟天临，这个事持续发酵，他的事成为热搜，他所供职的单位发声，调查后会公布处理结果，有意思的是，这个是被“最高检正义网”关注。

作为只能部门，一旦出现突发事件，一般会有公关部门出来公关，新闻发言人会出来做说明，如今事情在持续热议中，而主管部门却没有一点公关的意思，这很不寻常。

傅老师作为中国足协培养的职业裁判，国际级裁判，执法水平上是有两把刷子，用他以前同事话说，傅老师很有责任心，后勤奋，希望相关部门尽管拿出调查结果，向世人公布出来，没事的话，傅老师还要为中国足球继续做贡献呢！

但傅明裁判生涯还有救吗？

就目前的情况来看，关于傅明在吹罚3月9日中超第二轮山东鲁能主场迎战河南建业出现了四五次严重错漏判，其中，误判给河南建业一个点球，漏判山东鲁能一个点球，吹掉山东鲁能一个进球。但是，按照现在的情况，仿佛有些模糊焦点，大家伙儿都在关注傅明的论文造假情况，却对于他严重出现错漏判的事儿，好像追究讨论的热度反而后劲不足。

关于傅明论文造假一事，在上个星期，傅明就职的首都体育学院已经通过《新京报》对外宣称，傅明的论文没有问题，通过论文防抄袭软件进行查询重复率的结果显示为0，傅明将继续担任首都体育学院的教师工作。

其实，当初网上流传的傅明论文重复度超过50%，以及超过90%的图片，经过媒体的报道发现，这只是球迷故意P图恶搞的，随着事态的不断亏大，以及这几张图片在网络上流传甚广，这名球迷删除了自己此前发布的那几张图片进行了删除，而且，根据这位球迷在社交网站上发布的动态可以得知，是一名死忠的山东鲁能球迷。

因此，关于傅明论文造假抄袭一事，首都体育学院已经对外公开进行了回应，包括教育主管部门至今也没有对此事进行任何回应，看来，傅明的论文造假一事应该不存在，只是个别球迷在网络上泄愤而已。至于傅明那中超第二轮出四到五次严重错漏判的事情，足协只是在上个星期一发布一个公告，说正在会同国际足联、亚足联，以及国内裁判方面的专家进行调查和研究，一旦情况属实，只会对傅明进行所谓的内部处罚。

从事发当日到现在已经过去了整整10天的时间，而中国足协现在忙于督战中国杯赛事，恐怕根本就无暇顾及调查傅明。再加上，傅明在2012年中超联赛，吹罚大连实德和河南建业的比赛，也做出了多次河南建业的偏袒吹罚，事后经过足协调查属实，傅明供述自己的姥姥是河南人，带有这个情结才会做出偏袒河南建业的吹罚，为此，傅明从当时的国际级裁判降格为国家级裁判，停止吹罚一年时间的中超联赛，没收当年度的所有奖金。

可以说，傅明时隔7年之后，再一次出现了偏袒河南建业的吹罚， 并且，比上一次更为严重的是，关涉到三个进球的问题，足协迟迟不肯对外发布对于傅明的所谓内部处分，看来，处分力度也不会太大。

毕竟，现在的傅明是中国足协大力培养的国际级裁判，而且，吹罚过亚洲杯和亚冠比赛，以后可能要吹罚世界杯比赛，在这种情况之下，肯定是要息事宁人。对于广大球迷们来说，我们不要对于足协抱太大希望。

大家说说足球比赛球衣颜色对球队的重要性？

一般每个球队都有自己的主题色!像切尔西是蓝色,利物浦是红色等等!!主场一般会穿跟自己主题色相配的衣服.是主场服,如果一个球队的主题色是深色那主场服也会相对的深色,反之亦然.没有硬性规定!

队服颜色真的关系到比赛运气吗？运用中国的五行理论来分析，证明这个看法还是有一定道理的。

大家知道，颜色是五行的直接体现，而五行是相生相克的。队服穿在身上，其颜色不仅对本人的生理、心理、情绪等，产生重要影响，同时也对比赛对方的视觉、感觉、心理等产生强烈的影响。尤其是当一方队服颜色所属五行，克制另一方队服颜色所属五行时，主克的一方往往精神抖擞，超常发挥，而被克的一方则往往士气低迷，发挥失常。在两队技战术实力基本相当的前提下，队服所起的运气作用，就更加显而易见了。最典型的莫属大黄蜂的魔鬼主场。

大家有没有见过很夸张的足球标题党？

要说足球界的标题党那就不得不提被中国球迷戏称“销售型中场的张稀哲”

在2014-2015赛季冬窗，中国球员张稀哲已150万欧元加盟了德甲豪门沃尔夫斯堡，让中国球迷欣喜若狂，大家都认为终于又有中国球员能够登录五大联赛，续写往日辉煌。但是自加盟球队以来半个赛季，张稀哲都难以进球队比赛的大名单。

但是某天中国球迷打开新闻就看到了这条令人兴奋的标题：德甲沃尔夫斯堡3：1锁定联赛前三~张稀哲戴帽。以为终于张稀哲在比赛中打出来高光的表现，证明了自己的实力，但是打开内容都是吐血三斗，原来是这种戴帽。

简直就是夸张的标题党！

张稀哲在完成此赛季后，重新回到北京国安。

更多标题党：

大数据有哪些具体的成功应用？

全世界都知道中国是“基建狂魔”，但基建是离不开工程机械的，而今天我们故事的主人公就是徐工集团旗下，专注于混凝土机械领域的“徐工施维英”。

“别人以为我们数字化转型很光鲜，但其实刚开始都是在摸着石头过河”

徐工施维英作为混凝土行业里的老大哥，别的企业都觉得他们数字化一定做的很完善，但这背后的迷茫和困惑只有他们自己知道。

其实，相比其他企业来说，徐工施维英的信息化系统是非常完善的，搭建了以SAP-ERP、MES、CRM、PDM等平台。但在信息化建设过程中，会发现由于数据散落在各个系统中，如果想要了解某个指标，就需要花费大量时间去人工进行筛选、整合、分析，再汇总形成报告。经过一段时间，发现这种方式不但效率低，而且还存在口径不一的问题，不能实时高效支持企业决策。

在发现以上痛点后，徐工施维英明确了自己的改进需求：做整个企业的指标可视化，搭建经营管理看板，构建一个基于目标管理的数据分析平台，打通数据壁垒，让业务信息实时透明。

“知道自己想做什么后，通过正确的IT规划和合适的管理工具，来真正创造价值”

正确的IT规划：基于战略和经营需求，以管理目标为向导，通过不同业务场景分析，深度挖掘数据价值，使用PDCA管理模式完善指标，从而实现通过数据驱动，实现经营管理体系化。

合适的管理工具：要构建一个高效的数据运营管理平台，需要高质量的产品和高水平的实施团队。经过多方市场调研了解，徐工施维英最终采用帆软报表开发工具FineReport，作为数据支撑平台。

“创造价值不是随口说说，而是实实在在体现于各项业务、各个流程”

许多企业在构建完IT架构、采购完软件工具后，就以为自己做好了数字化转型，根本没去考虑做了这么多，是否真的对提升业务有实质帮助？IT有可能一年忙到头，只会让老板觉得白花钱，让基层人员浪费时间学工具。因此，判断数字化转型是否成功，很重要的一点是：数字化，是否真的落地在各个环节，为业务创造价值。

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不说空话，这里分享3个帆软助力徐工施维英，完成数字化转型后的3个应用场景。

场景1：搭建运营驾驶舱，实时了解企业经营状况

在使用FineReport做报表之前，徐工施维英在数据方面常会面临：取数困难，业务人员需要从系统中导出数据再通过Excel进行整理，花费大量时间；展示效果差，分析不全面，无法深究到问题本质原因；数据严重滞后，往往月中才能将上月的经营情况发送给领导，经营决策较为滞后。

所以徐工施维英计划打造一个以企业整体经营效果的变化为依据，实时反映企业经营数据的管理驾驶舱。

集中监控企业指标：

信息部门与业务部门将公司全局运营指标梳理出来，统一数据模型，开发全局指标集中监控看板，围绕研发、生产、供应、销售、服务、人力六大主题，实现指标实时运算。标红警示异常指标，实时刷新，并可穿透分析定位异常原因。

营销驾驶舱：

营销驾驶舱展示企业营销情况，可以对各战区进行对比，对于经营不佳的战区可以进行穿透详细分析。除此之外营销驾驶舱还展示了各产品的营销情况，配合时间维度的筛选，可以直观地看到时间段内各产品的销售情况。

生产装配下线统计：

从MES系统实时接入数据，展示每日产量走势、年度完成情况、月度完成进度、每日计划执行情况等关键信息，将大屏安装在生产现场，工人实时掌握计划完成进度，合理安排工作。

生产流程监测：

对生产十二道工艺流程进行定制化大屏设计，实时展示各环节进度、产量、设备状态以及现场实时监控等信息，领导在办公室只需要打开电脑就可以实时掌握各环节生产情况。

单板自动化生产线大屏：

对关键设备进行联网，将实时工作参数、状态、产量等数据实时接入MES系统，针对设备运行情况、实时电流电压、探伤合格率等信息进行可视化展示，实时掌握设备运行状态。

场景2：建立客户数据分析模型，做到精准营销

在传统的营销中，无法分辨哪些是真正有需求的客户，没有做到针对性服务，导致销售人员花费了大量时间和精力在一个客户身上，最终却没有达成交易。另一方面，真正有需求的客户，却因为没有及时跟进沟通，被竞争对手抢占，导致客户成交率不高，所以推动建立客户数据主题分析。

第一步就是严格完善客户档案，保证客户基础数据的完整性，对客户的年龄、地域、行业、企业经营状况等维度进行分析，然后梳理客户全部历史交易，按照FineBI中的RFM模型，将客户归为8大类别，针对不同类别制定相应营销方案，最终制定客户分析看板，进行多层穿透可以精准定位特定客户的全貌画像。

场景3：学会主动用数据去发现问题，解决问题，而不是拍脑袋做决定

在利用帆软搭建了可视化管理看板后，无论是电脑上还是移动端上，高层及管理者都可以看到日报、周报、月报等报表，实时查看经营数据，一线员工也可以实时看到自己的业绩达成情况、排名情况等。比如说销售部门，可以监控每个月的销售计划的达成情况，如果没达成，需要具体分析是哪些环节有问题，通过帆软大屏数据，层层钻取，发现问题的根源。

企业从下到上，大家开始愿意主动去用数据解决问题，而不是拍脑袋做决定

“以前各部门的报表都是我们主动去询问他们需不需要，现在都是各业务口的人会找过来提需求，支持和配合我们的工作，局面一下子打开了。”

“今天早上还遇到营销的同事，见到我就给拦住了，说要做整个销售服务的绩效模型，营销口不希望统计工资还要靠人工的方式算，希望每个月只要结束之后，自动能够把每个月的工资核算出来，把营销服务的成本核算出来，然后结合公司的生产经营情况，能够更精准地算出我们的管理成本。现在业务部门非常积极。”

通过数据文化的建立，公司高层、中层和基层建立起统一认知，推进数据组织建设、平台建设，包括实施数据治理，数仓建设等一系列数据标准化流程就水到渠成了。

故事最后

在写这篇故事时，能深切感受到徐工施维英数字化建设给业务部门带来的价值。离开公司时，我们看到了大厅里挂着一幅世界地图的缩影，在夕阳的映射下熠熠生辉，上面有八个大字“中国力量 世界徐工”，数字化的力量正如这徐工的愿景一般，将给中国乃至世界的发展带去更多可能！