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花艺的核心业务是什么
小到插花、造型、植物整理，大到婚礼、宴会、酒店设计等等。
在提升美感的同时，还会结合各种场地要求，满足人们的审美需求。
花艺指通过一定技术手法，将花材排列组合或者搭配使其变得更加的赏心悦目，表现一种意境或宏观场面。
鲜花最核心的价值是什么
鲜花最核心的价值是：具有观赏价值的草本植物，能让人心情愉悦。
梅花梅枝干苍劲挺秀，宁折不弯，冲破冰雪为人们带来早春的气息，象征刚强不屈的意志。
牡丹花大色艳，国色天香，雍容华贵，素称“花中之王”，古人视其为荣华富贵的象征。
菊花菊色彩缤纷，又风韵多姿，或雍容端庄，或幽静含情，或热烈奔放，又有画意诗情的雅号，故被古代文人推上推崇为高洁傲骨的“花中君子”。
兰花生自深山幽谷，花香清远，且“不为无人而不芳，不因清寒而萎琐。”故被视为高尚人格的象征。
月季花期特长，能“花落花开无间断，春来春去不相关”，只因“此花无回不着风”，又是色彩鲜丽，姿容秀美，故被国外誉为“花中皇后”。
杜鹃花白居易赞道：“闲折两枝握在手，细看不似人们有。花中此物是西施，芙蓉芍药皆嫫母”，故又“花中西施”的美名。
山茶 茶花英勇顽强 ，能“烂红如火雪中开”，又是“雪里开花到春晓”，而且团团簇簇，竞相怒放，一片烂漫，可“曾将倾国比名花”，因此，被人们誉为富丽堂皇的象征。
荷花周濂溪的《爱莲说》中调荷花“出污泥而不染”，人计为一赞美荷花的高贵品格，就赋予它清白、纯洁的象征。
丁香 丁香花拥有天国之花的光荣外号，也许是因为它高贵的香味，自古就倍受珍视。因此丁香花的花语，也是配得上天国之花外号的光辉。
桂花杨万里诗曰：“不是人间种，移从月中来，广寒香一点，吹得满山开”，后来洪适吟诗又对桂花作了高度评价说：“谁为花王定等差，清芳瑞合佩金犀……只道幽香闻十里，绝知芳誉亘子乡”，由此桂花便成为光荣的象征。
水仙 “翠柏黄冠白玉英”，又是冰肌玉骨，飘逸潇洒，亭亭玉立，凌波微步，故有“凌波仙子”之美称。
百合 纯洁友爱。
风信子 喜悦、竞赛、赌注、游戏、悲哀、悲伤的爱情、永远的怀念。风信子的花期过后，若要再开花，需要剪掉之前奄奄一息的花朵。所以风信子也代表着重生的爱。忘记过去的悲伤，开始崭新的爱。
松柏 松傲骨挣挣，柏庄重肃穆，且四季常绿，《论语》赞曰：“岁寒然后知松柏之后凋也”，因此人们把松柏喻为坚贞不屈膝象征。
竹子 古人常以“玉可碎而不改其白，竹可焚而不毁其节”来比喻人的气节，是高风亮节的象征。
垂柳古时人们送别朋友，常折柳枝相赠（柳为留的谐音），以示依恋之情，故有”杨柳依依”之说。
棣棠《群芳谱》中称棣棠：“萼上承下覆，有亲爱之义”，故人一们常用以比喻兄弟之情。
梧桐 古人传说梧为雄，桐为雌，梧桐同长同老，同生同死，在诗文中常以梧桐表示男女之间至死不渝的爱情。此外，兰花的清香淡雅，菊花幽贞高雅，水仙的娟丽素雅，菖薄的潇洒清雅，被推崇为“花中四雅”。
摆放位置
一个好的环境是能够延长花期的重要前提，夏天应避免强烈的阳光直射，冬天离暖气远一点，这是鲜切花和盆栽鲜花最主要的区别，盆栽花因为有根有营养源，阳光会使盆栽花开的更好。
但对于鲜切花而言强烈的阳光会使鲜花加快呼吸作用和水分流失，易造成花朵凋萎。普通花卉保持在5℃左右，热带花卉保持在10-12℃。
远离水果。一定要注意不能将花放在成熟的水果附近，因为水果会释放出乙烯，乙烯是一种催熟剂着我们都知道，他会引起切花早谢，加速花瓣脱落。
电商鲜花行业分析中的鲜花核心资源是什么
鲜花电商消费场景深入拓展 线上线下融合将成趋势
线上单量增速趋缓，实体花店似乎成为出路之一
随着线上单量增速趋缓，鲜花电商需要开辟新的出口摊薄成本，实体花店似乎成为出路之一。再加上近年大型花卉市场疏解腾退，花卉产品的供需失衡也为鲜花电商提供了切入线下的合适时机。花点时间最近就宣布开放供应链以吸引合伙人加入，探索线上线下全渠道布局。鲜花电商占有供应链优势，但也要为此付出开店、招聘的成本，且要为鲜花在花店中的折损承担风险，早期面向消费端的轻资产优势或难以复制。
鲜花电商市场规模有望继续扩大
据前瞻产业研究院发布的《中国花卉行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2017年，中国鲜花电商行业市场规模达235.5亿元，同比增长39.5%。预计2018年将继续保持增长趋势，市场规模将达366.2亿元，同比增长55.5%。鲜花电商市场规模有望继续扩大。未来随着消费场景的深入拓展，更多潜在用户将被吸引，鲜花消费需求也将随着鲜花品类的拓展和服务品质的优化而进一步提升。
2016-2019年中国鲜花电商行业市场规模统计情况及预测
数据来源：前瞻产业研究院整理
渗透线下 博弈实体花店
一直聚焦于线上的鲜花电商开始寻求新业务。10月10日，鲜花电商花点时间官方微信发布了邀请合伙人开设实体花店的信息，开放供应链以吸引合伙人加入，并承诺从云南仓库配送到门店可实现全程冷链运输。花点时间公布的信息显示，花点时间已为加盟者提供供应链体系，包括花田、BEST标准质检前置、冷链带水运输等，同时在选址、品牌以及培训上提供相关服务。针对实体花店的开店模式等详细问题，北京商报记者向花点时间求证，但截至记者发稿，并未收到花点时间的官方回复。
早在今年7月，花点时间已开始为开设实体花店进行前期的招募筹备和选址规划。花点时间创始人兼CEO朱月怡曾在接受媒体采访时透露，花点时间已开出20家门店，坪效高于一般传统花店。至于未来，线下门店以100家起步，主要分布在一二线城市。
鲜花电商虽起家于线上但一直在谋求线下的生存空间。同为鲜花电商的花加目前在北京、上海、深圳、杭州、成都已开通6家门店，但均处于测试阶段。花加相关负责人表示，线下花店可以作为线上订单配送点，极大地提升了时效性。同时可以借助店铺周边商圈及社区以更低的成本获取流量。未来花加还会做部分品牌形象自营店，或者和线下花店做深度合作。
为迎合实体门店的布局，鲜花电商频频进行线下的跨界互动。今年7月1日，花点时间与社交健身平台Keep联手发起线下活动。7月9日，花加与抖音联手将三里屯的Mercedes
Me咖啡店变为鲜花点缀的“深夜表白花店”。 值得注意的是，鲜花电商逐渐向线下渗透，与想要触网的花卉市场形成了对接。
线上线下融合将成趋势，寻求新流量成为必要举措
鲜花电商为保证全链条可控性，搭建了相关的配套设施，随着线上单量增速趋缓，企业面临摊薄成本的压力。2016年鲜花电商行业增速达到顶峰114.1%，2017年降至68.5%，预计2018年将减少21.8个百分点。相较于早期开拓市场，鲜花电商已难以凭借口碑传播保持单量高速增加，寻求新流量成为必要举措。
鲜花电商的线上单量快速增加后，企业为把控品质，在源头承包了花田、布局冷链运输，在供应链管理方面投入重资。线上流量增速放缓，鲜花电商自然需要更多的出口摊薄成本，开设实体花店随之提上日程。
与此同时，消费需求转变为鲜花电商拓展线下增添了新空间。目前花卉产品的消费模式由过去的享受型和精神型转变为基本消费，市场对鲜花需求呈上升趋势。因此，需要大量的集散中心发挥集中和发散的功能，而在大型集散中心疏解腾退后，单凭线上或者线下零售的方式不仅成本过高而且无法满足消费需求。基于上述情况，鲜花电商下沉与花卉市场触网也就顺理成章。
对于鲜花行业来讲，鲜花电商需要实体店的支撑来提供线下保鲜、集备、分解等功能。仅靠单一线上鲜花零售的方式无法满足目前鲜花市场的需求量，并且鲜花电商存在配送范围受限的弊端，部分商圈或偏远地区无法涉及。而鲜花实体店可以覆盖固定范围的客群，鲜花电商可借助实体门店和即时配送触达更多消费者。
成本高企 发展之路待探索
鲜花电商下沉至实体渠道时将面临多重考验。成本就是鲜花电商必须迈过的第一道门槛。品牌授权费和管理费分别上调至4.8万元、1.5万元/年，系统使用费每年6500元，保证金4万元，店铺设计费6500元，超过40平方米则需按平米数额外收费。
与此同时，鲜花电商企业还需为完善供应链管理进行持续投入。根据中国鲜花电商行业及用户报告显示，鲜花电商供应链的核心相比传统交易模式，物流和人工是目前最主要的费用，特别是物流，高成本的冷链物流应用比例加大。
鲜花电商并不熟悉线下网点的布局和配送方式，布局线下时将在物流配送、网点分布上遇到困难。面对上述问题，企业应利用线上网络体系现有的资源将实体门店的体系相融合，充分利用已有的网点和资源进行体系升级，如果重新搭建体系会出现亏损过高的现象。
如何零基础学习花艺
你说的就是自学的方法呀，看书、看视频，这种方式可以让你简单的认识了解花艺的一些初级知识，但是要清楚一个问题：
花艺最核心的是需要动手实操、再有就是创作能力；
动手需要现场；
创作需要更多前沿信息和一群相关爱好的小伙伴一起交流等；
我是觉得吧，可以先在网上看看视频之类的没有问题，如果以后打算好好的学习，可以再找个培训机构系统的学习呗。
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开个花店需要注意些什么？
经营一家花店，投资成本实际是很小的，总投资一般是在万元左右，主要的资金投入在房租、装修、进花和礼品包装纸、卡片上。
店铺选址最好选择人流量大或者是青年人集中的地方，例如：医院、高校、购物中心或者居民区附近。
店铺面积一般几个平方米即可，租金因地段不同，黄金地段，那就是寸土寸金了。
店铺装饰一定要遵循“花团锦簇”的装修原则，方法很简单，就是在店内墙上装上有反射功能的镜子，再加上灯光的点缀，就能起到非常好的效果。
鲜花品种杜鹃、百合、蝴蝶兰等应接不暇，并不是越多越好，要注意时尚和时节，特别是到节假日，除了鲜花和绿色植物之外，还可经营干花、花卉小饰品、水果花篮等“组合产品”。
扩展资料
花店的装修技巧
充分利用立体空间：把立体空间充分利用起来以增大有限的使用面积是个不错的办法。使用各种质地的架子以及悬挂用具等都是填充立体空间的方法，但在布置效果上会稍显死板。
以一块主要墙壁为背景做一些高低不同的立柱，在墙壁上做些半圆形的突起，把一盆盆绿色观赏植物摆放其上，错落有致，不仅使原本的墙壁充满了生气，起到美化、装饰的作用，还充分利用了立体空间，使植物摆放的数量增加了，可谓一举两得。
巧用玻璃镜面：花店的装修主要体现在花团锦簇这个词，要达到这个目的，只需一个办法，那便是多装有反射功能的玻璃镜面，这样店面空间显得大了，一枝花变两枝花，一束花也变为两束花了。
参考资料来源：百度百科-花店
谁有关于花店的服务宗旨啊?
花卉市场
经过方方面面的准备之后，花店终于能够开张营业了，这意味着创业者已梦想成真，也意味着花卉市场又多了一个竞争者。一个新建的店铺要在激烈的市场竞争中取得立足之地，必须不断提高自身的经营能力。
一个花店的经营者，如果能够运筹帷幄，稳固住自己的经营理念，把握商机，并从技术方面及基础工作方面扎扎实实地提高企业的经营能力，那么你的花店就会立于不败之地。
经营理念就是经营者对经营思想、经营方法进行概括性的加工，提炼成自己在经营时务必遵循的一种行为准则。正确的经营理念支配正确的经营行为，正确的经营理念形成正确的经营目标，正确的经营理念是经营成功的保证。
从事经营就应该赚钱，这是不容置疑的。赚钱的方法有很多：靠优质的服务能赚钱，靠“童叟无欺”、“公平竞争”能赚钱，靠提高商品质量和信誉能赚钱，靠创新经营能赚钱，这一切都是在正确经营理念指导下的合理合法的赚钱方法；欺诈能赚钱，不正当竞争能赚钱，违法经营也能赚钱。但是，昧着良心靠歪门邪道赚黑心钱是绝不可取的，也是长久不了的。那么什么理念是对的呢？
正确的花店经营理念就是要使自己的花店具备竞争力。什么是花店的核心竞争力？有人认为是店铺的规模，有人认为是花艺师的水平，还有人认为是不断更新的产品。
其实，要回答“什么是花店的核心竞争力”这个问题，首先要了解“核心竞争力”到底是什么。“核心竞争力”是美国著名的管理学者普拉哈德和哈默尔提出来的概念，他们认为，“核心竞争力”要包括三个基本特征：一是能帮助企业进入多样化市场；二是应当对最终产品中顾客重视的价值作出关键贡献；三是竞争对手难以模仿。
回过头来再看我们对花店核心竞争力的认识：首先，花店再大也不能包罗花卉市场的所有品种，所以“进入多样化市场”是很难达到的。其次，除去一些大型的工程以外，普通消费者要的仅是一个令他满意的产品，至于这个产品是出自谁之手，并不重要。第三，既然一个新产品可以一夜之间在义乌小商品市场普及，那么想通过产品独领风骚也就不可能了。因此，我们感到，这些因素固然重要，但是作为“核心竞争力”来说，还远远不够。
相同品质的花本身是没有差异的，而花店通过服务会体现出来各自的差异，这种差异在客户看来就是品牌的差异，而这种品牌的差异影响着客户的忠诚。正所谓：优质服务造就优质品牌，优质品牌带来客户忠诚，客户忠诚促进优质服务，从而形成良性循环。所以，服务是我们最有力的竞争武器，品牌就是花店的核心竞争力。这里的品牌，不仅包括我们的硬件（店面、装修、产品、人员），更重要的还有我们的软件，包括我们对客户的态度、对客户的服务、与客户的沟通、对客户的维护与管理等等。
正是通过这些软件措施，我们与客户之间建立起了一种团队式关系，他们信赖我们的产品，原因就在于他和我们有感情，他信任我们。而这种信任，不是品牌，又是什么？这种根植于客户心中的信任，才是最持久、最稳固的品牌。这就是花店应当明确的经营理念：创造自己的品牌。
