1688鲜花批发市场,有没有兼职副业介绍啊?

1688鲜花批发市场，有没有兼职副业介绍啊？

相对于那些缥缈的副业，我更喜欢看得见摸得着的，实打实的真金白银，虽然是很辛苦！

那就是下班后去跑网约车；

给大家看一下我最近三个月的收入（只是滴滴的，不包括哈喽、花小猪和现金交易的）：

8月份的（从流水趋势可以看到8月份我有4天没出车）：

9月份的（从流水趋势可以看到8月份我有8天没出车）：

10月份的（10月份我们放四天假，1号到4号，4号早上出去跑了一会儿因为有事就没跑了，从流水趋势可以看到10月6号和9号没有出车）：

以上只是滴滴平台的流水，其它平台的就不展示了；

虽然很累，但是每天账上收入的是真金白银，我还是很推荐做这个；

车子一定要选择油耗低的，另外就是看你在什么城市，如果是人流稀少的四五线城市，就不推荐做这个；

德云社海外巡演开始？

净给德云社和郭德纲抹黑。

哪就高达4000了，哪就德云一哥了。

好歹你撂下手机，随便打开个搜索引擎，输入德云社海外票价，都能看到大蓝字写着德云社票价是多少

人家这还说低至58美元呢，什么概念，400块钱

你说的那个高大4000，是最高的那个，VIP座位，这个坐放海外是4000，放国内能给你翻一番你信不信，着急能给你加个零。

最高的才588美元，别说北美巡演，欧洲巡演票价也没到个个是4000的票

法国巴黎，浪漫的城市，去了怕光顾着搞对象的那块，最高2780元人民币。

巴塞罗那，踢足球特别厉害的地方，VIP是2388，VIP中P才是2788，什么概念，于谦于老师做的那个位置，聚光灯下边，前排正当中，和阿依土鳖公主相遇的地方，才不到3000.

米兰，同样也是，一般都是1000左右，最贵不到3000.

这可是郭德纲于谦的场子，不是手底下的徒弟们，你这年头想看的郭德纲于谦老两口上台，花3000坐最好位置，偷着乐去吧。

郭德纲一直对海外市场非常用心，奔着去弘扬传统文化，把相声带到世界的路子，郭德纲对海外票价一直非常良心，比起国内低至不完的黄牛炒作，国外看个相声，基本可看场电影差不多。

郭德纲之所以被全世界华人喜欢，就是因为实在，给的多，本来国外看相声都不容易，你定个票价4000+，门槛这么高，想干啥啊。

商演能代表相声水平，可票价真不是衡量艺术水平高低的因素，郭德纲你相声说的好，能卖出一千万一张票，那是本事，但明知道自己相声受欢迎一票难求，还能把票价压下来惠及大众，这就是本分。

本事可以学，本分就是人性了。

天天吹德云社多厉害，票价这么高都抢的光，真好意思？

袁隆平杂交水稻研制的这么厉害，也没见他奇货自居仗着自己本事，把杂交水稻粮食价格抬到你吃不起。

小米手机起家不易，下了血本研发科技，硬是把智能机均价压到世界惊叹，打的口号还是一台手机只赚几块钱。卖的贵，卖的好，那是苹果手机。

等着吧，总有一天，郭德纲让你们吹得票价十万一张了，你们就知道他怎么掉下来的。

在哪里能买到太空一号花生种子？

太空种子是由中国航天工业总公司航天育种中心和中国农科院、中科院合作的项目。 选择大田作物、蔬菜、花卉、中药材等优良种子，搭载到我国返回式卫星飞行5-7天后返回陆地，在空间环境下（如失重、真空、紫外线、磁场等）使种子发生变化，再到地面，栽培试验选种形成太空种子。

太空种子在个市的种子公司应该有卖。

求推荐比较靠谱的网购平台？

对于比较靠谱的网购平台大家购买的物品不一样，所以经常光顾的平台肯定也不一样。首先，大家都比较认可的就是淘宝了。但靠不靠谱各说纷纭。今年比较受中老年人喜欢的也许就是拼多多了，货到付款。可以拼团。至于质量和价格不敢恭维。其次，由于每个人购买的物品不一样。所以选择的比较针对性。我平时都是买一些花卉。从最初的淘宝，后来的阿里巴巴。到现在的一些海外淘。如果你想海外购的话个人感觉易贝，亚马逊，易趣都是比较不错的平台。就是过程有点麻烦，有的需要外汇结算，并且都是英文的交流。喜欢的关注我，一起学习蟹爪兰嫁接。我是北京良哥蟹爪兰。

与传统零售有什么区别？

新零售，“新”在哪里？

启明创投合伙人

大家好，我是黄佩华，很高兴跟大家分享我在新零售领域的一些投资经验。我想先介绍一下新零售，新零售是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态，该概念最早由阿里巴巴提出。

阿里巴巴为什么会看到这个趋势？那是因为电商经过这些年的发展，速度也开始放缓了。

大家看看2016年的零售行业数据，电商用户的同比增速回落至24%，然而电商在整个零售业的渗透率还只有15%，剩下85%的流量都在线下，所以马云非常着急要抓线下的消费。

与其同时，线下也在羡慕线上，因为线下受到线上的冲击还是挺大的。我们看到2016年9月~11月，前100位的零售企业加起来的增长只有0.6%，很多百货及大卖场的日子并不好过，在美国也出现了20年来从未有过的“关店潮”。

所以，大家会提出新零售的概念。新零售究竟新在什么地方？对于新零售，我们到底要怎么做？又该怎么突破？对此，我谈谈对新零售的一些看法。

1.新的门店形态

新零售要考虑如何去做一个新的门店形态。首先我们先说一下整个零售的购买流程：

第一步是建立起渠道认知

第二步是激发购买欲

第三步是下订单

第四步是去支付

然后再去收货。如果是电商，还有物流配送及售后服务的环节。

我们看到，线下比线上的效率要低很多。线下往往都有层层分销体系，一个商品的售价要比其出厂成本高出5-10倍，且整个物流环节也效率低下并不优化，最可怕的是他们对于用户几乎毫无了解。

一个开连锁便利店的老板曾告诉我，他并不知道今天有谁来过，买了什么，明天又有谁会来？他们最大的烦恼就是不知道该进什么货。而线上电商就不一样了，整个线上的流程是数字化的，可以清晰知道每天的流量，还可以给用户画像。

大家会想，该怎样将线上和线下融合呢？一些做线下的人，只是简单地将SKU搬到网上卖，并没有顾虑到用户体验，这对他们来说其实是增加了负担，并没有做到1+1>2。

其实线下最强的就是在用户体验方面。盒马鲜生在此方面做了一个较好的突破。以前我们一直看生鲜电商但不敢投，有两个原因：其一是损耗特别高，其二是履约成本也很高，你可能要建整个冷链物流体系，才能做好生鲜电商。

而盒马鲜生却大大降低了这些成本，看看它是怎么做的？有两点蛮有意思。首先，将生鲜做成餐饮，定时将海鲜的损耗及成本降低；其次，将线下门店变成前置仓，做最后一公里的配送，这样就不需要建冷链物流，也降低了履约成本。

盒马鲜生在整个生鲜这一块还是蛮有竞争力的，解决了以前生鲜电商不能做的事情。但这一块投入依然很高，运营难度也较大，其实很不适合投资人进入。

2.新的支付技术

不知道大家有没有看到亚马逊推出的无人便利店Amazon Go，它将支付技术推到更极端的一边，改造了整个零售环节。

Amazon Go是一个不用排队、无需结账、拿了就走的零售业态。你只需进门后扫下手机上的亚马逊APP，让它知道你是谁，了解下你在亚马逊上的电商行为，然后你就可以到店里去选商品，拿好就走，这是一种非常创新的购物行为。

亚马逊是第一个在电商领域做到「一次点击就可结账」的电商巨头，当他想把线上体验复制到线下时，他就设计出了Amazon Go。其背后的技术是有很多摄像头、传感器等等，可以识别出你拿的任何商品、物品重量，甚至是拿的人。

技术可以把整个购物流程数字化，帮助零售业做出比较好的改造。这里有几个方面：

第一，做出需求预测。即有效预测出今天谁会来购物，明天这个人还会不会来买同样的东西，或者店家是否需要进新的商品等等。

第二，优化仓储及物流配送。比如说让店家可以看到有多少人把某样商品放入了购物篮，或者将仓库设置成可以自动补货。

第三，优化精准营销。比如说通过BI（商务智能）的软件分析、大数据分析及AI学习等，不断了解用户的需求，将商品推荐给特定的目标客户。

3.新的场景

这主要指那些传统零售无法渗透的场景，如办公室、小区、商场、地铁站等。我们一天有24小时，除了8小时上班、8小时睡觉，剩下8小时可能都花在了小区或者商场里。

关于小区的场景，我投了一家叫缤果盒子的公司，他是做无人便利店的。很多人说，无人便利店只是省了人力成本，但我们看到的却并非如此。缤果盒子的创始人说过，“我不是因为无人而便利，是因为便利而无人。”

缤果盒子抓的是小区的场景，小区因为人流量不够多，所以没有能力支撑起一个便利店。但如果换成无人便利店，那就可以大大节省人力、折旧与装修成本。同时，又因为设置在小区，无人便利店的租金成本也很低。

缤果盒子通过降低所有的成本，可以在小区里很好地运营起来。也有人问，无人便利店和自动售卖机、夫妻老婆店有什么不同？跟自动售卖机比，无人便利店的SKU比较丰富；跟夫妻老婆店比，无人便利店的品质更高。

还有一个场景就是办公室。很多人去一些创业公司会看到一个无人货架，它是去年比较火的新业态，基本上依赖用户自己去扫码、支付，完成购买。它一般销售饮料、零食等等，模式虽然非常简单粗暴，但也吸引了不少投资。

4.新的扩张模式

大家有没有去抓小区的流量？去抓办公室的流量？去抓商场里某些铺位的流量？这又牵扯到新零售的第四个新，也就是一种新的扩张模式。

传统零售关键是选址，选址不好，一个店的营业额就不会特别好。但对于新零售而言，它可以用更低的成本试错，一旦一个店铺开得不好，还可以迅速转移。

我们看到了自动售卖机，大家知道自动售卖机不是什么新东西，但他们可以迅速扩张。比如饭美美是做饭盒的，可以在办公室大堂直接加热。比如天使之橙，它做新鲜的橙汁，可以让大家有新鲜的果汁可以喝。

总结一下，新零售有不同的模式，一种是像盒马鲜生的大型商超；一种是类似缤果盒子的无人便利店；一种是类似便利购的办公室无人货架；还有一种是类似于饭美美的自动售卖机。

新零售这个行业还是太新了，大家都还在不断探索。我们常说要去获客，其实，线下的获客只是第一步，更重要的是考虑如何提高效率？如何去做更好的供应链？如何去优化仓储物流？如何去做好用户体验？

有人问我，缤果盒子会不会因为无人而取代收银员的工作，让很多人失业？我想转述创始人给我描述的愿景，他希望未来夫妻老婆店的店长可以在手机上管理10家店，甚至20家店，且所有的进货、防盗、管理都可以通过远程数据处理，你觉得这是不是很好的愿景？

以上就是我对新零售的一些理解，非常感谢。

编辑：方芳

校对：其奇